Diese Fallen stehen
deiner Entwicklung
im Weg
Kompetenz reicht nicht
Lange dachte ich „Mein Chef weiß, wie gut ich bin“. Du willst dich ja nicht aufdrängen oder angeben. Ich wurde mit dieser Erwartung enttäuscht. Ich ging die Extra-Meile.
Niemand hat es mitbekommen.
In der Führungsrolle merkte ich selbst, dass ich nicht wusste, was meine Mitarbeiter machen. Sie mussten es mir zeigen und erzählen. Und ich war dankbar, wenn sie es taten.
Also: Keine Bescheidenheit: zeig, was du drauf hast!
Ohne Prioritäten kommst du nicht voran
Die ersten Berufsjahre startete der Tag oft wie folgt: Rechner an, Kaffee holen, Mails checken. Und dann? Reagieren auf das, was passiert: Mails, Meetings, Telefonate. Man war busy. Und busy heißt wichtig & produktiv.
Am Nachmittag dann das Erwachen: Tag rum und die „eigentliche“ Arbeit noch da.
Lass dich nicht in diesen Strudel ziehen und gestalte und plane proaktiv deinen Tag. Priorisiere bewusst und lege Wichtiges in die Morgenstunden. Wenn dann „das Leben dazwischen“ kommt, hast du das Wichtigste des Tages schon hinter dir.
Als Führungskraft Feedback verdienen
Führen fühlt sich oft wie ein Blindflug an, denn Feedback „von unten“ aus den Teams bekommt man nur wenig.
Rechne damit – es ist normal. Gerade neu in der Führungsrolle kann das aber verunsichern: War meine Ansprache gut? Hat mein Gegenüber mich verstanden? Was denken sie wirklich? So ging es mir zumindest, als ich erstmalig in der Führungsrolle war.
Mein Rat: Lerne vor allem gut zuzuhören! Wenn dein Gegenüber das Gefühl hat, bei dir gehört zu werden, öffnet er sich bereitwilliger & häufiger. So verdienst du dir dein Feedback.
Du bist selbst keine Führungskraft? Sei proaktiv und gib auch deinen Chef konstruktiv Rückmeldung. Er wird es dir danken!
So wird es
für dich leichter
In der Heldenpost bringen wir Licht ins Dunkel und entschlüsseln die kleinen und großen Mythen von Networking, über Zusatzqualifikationen und Auslandsaufenthalt und vieles mehr. Was hilft wirklich?
Hör nicht auf mich.
Hör auf meine Kunden.
Christian Keschke
Anfangs hatte ich Zweifel, ob es wirklich lohnt für sowas Geld auszugeben. Im Nachgang bin ich aber echt mega glücklich und sehr froh, dass ich diesen Schritt gegangen bin. Das Coaching war spannend, überaus informativ und gibt sehr gute Impulse zur persönlichen Weiterentwicklung. Der Inhalt wurde wirklich super vermittelt, sodass ich mich schon sehr auf die Fortsetzung freue! Ich kann jedem Ingenieur das Karriere-Coaching mit Thomas wirklich empfehlen!
Projektmanager bei Joyson Safety Systems
Ina Filbert-Demut
Der Kontakt zu Thomas ist auf einer Plattform für berufliches Networking entstanden. Nach einem unverbindlichen Kennenlerngespräch habe ich mich für ein Coaching bei ihm entschieden. Ich habe nach meinem Studienabschluss mehrere berufliche Stationen durchlaufen sowie weitergebildet und wollte mich intensiv mit meiner Karriereplanung auseinandersetzen. Anhand der bereitgestellten Videos und Check-Listen konnte ich meinen bisherigen Werdegang reflektieren und in persönlichem Austausch mit Thomas w... weiterlesen
Schott
Dr.-Ing. Konrad Klotsche
Als frischgebackener Maschinenbau-Absolvent standen für mich Spezialisierung und neue Erfahrungen im Vordergrund. Nicht-fachliche Kompetenzen hatte ich kaum auf dem Schirm. Welche Bedeutung diese Dinge haben, die man im Studium nicht lernt, hat mir Thomas eindrücklich vermittelt - dazu ganz individuell auf mich abgestimmt. Ich kenne niemanden, der selbst Ingenieur ist und gleichzeitig so herausragend mit anderen, oftmals unterschätzten Schlüsselkompetenzen vertraut ist. Sein Coaching hat mir mei... weiterlesen
Teamleiter Kompressorentechnik (Technische Universität Dresden)
Sami Tuffaha
Das Coaching war für mich eine sehr gute Investition. Die Sessions waren Schritt-für-Schritt Anleitungen, die mir sehr geholfen haben, meine Stärken zu erkennen, meine Prioritäten zu setzen und nicht nur meine Ziele vor Augen zu führen, sondern auch mit der Planung zu beginnen. Ich brauchte diesen Kurs, um den roten Faden zu setzen, den ich für meine Karriere verfolgen möchte. Danke Thomas!
Wissenschaftlicher Mitarbeiter Technische Universität Dresden
Marvin Ehrhardt
Ich kannte Thomas bereits aus einem meiner Praktika. So bin ich auf seinen neuen Job aufmerksam geworden. Gerade am Anfang meines beruflichen Wegs war es für mich unklar, was ich möchte und wo ich nach meinem Studium eigentlich hin will. Was mir am meisten geholfen hat war, sich bewusst mit sich selbst, seinen Stärken und Schwächen auseinander zu setzen, um so herauszufinden welche Aufgaben und Tätigkeiten zu meiner Persönlichkeit und meinen Fähigkeiten passen. Daraus dann Karriere- und Lebens... weiterlesen
MAN
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deine Reise als
Ingenieur*in
Ingenieure arbeiten analytisch und können mit Komplexität, Unsicherheit und Zielkonflikten umgehen. Was es darüber hinaus noch braucht, erfährst du hier.
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Wer ist
Dr.-Ing. Thomas Löbel?
Ich habe 10 Jahre als Ingenieur gearbeitet - 5 Jahre als Wissenschaftler, 5 Jahre als Führungskraft. Oft waren Menschen ohne besonderes Wissen erfolgreicher als die mit extrem viel fachlichem Wissen.
Zum beruflichen Erfolg gehört mehr. Das Problem war für mich jedoch: Niemand hat mir erklärt, worauf es wirklich ankommt!
Deswegen habe ich seit vielen Jahren zahllose Bücher zum Thema Selbstmanagement, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Projektmanagement und Führung „verschlungen“ und Weiterbildungen in diesen Bereichen absolviert. Ich wurde Business Coach.
Diese Themen sind meine Leidenschaft.
Ich begann also erstmal im privaten Umfeld anderen in diesen Themen zu helfen und zu coachen.
Nach ca. 4,5 Jahren stand ich dann vor der Wahl: Trete ich eine neue Stelle als Bereichsleiter an oder gehe ich einen anderen Weg? Ich entschied mich für meine Leidenschaft und den anderen Weg: Seit dem lautet meine Mission: Ich helfe anderen Ingenieur:innen dabei erfolgreich zu sein.