5 Tipps aus dem Führungskräfte Coaching

Viele von uns Ingenieuren starten den Weg zum Ingenieurs-Beruf, zur Liebe am Tüfteln und Basteln. Wenn die Karriere dann voranschreitet, steht die Wahl an zwischen einer fachlichen und einer disziplinarischen Laufbahn. Es ist schon früh das Ziel einiger Ingenieure, irgendwann als Führungskraft ein Team zum Erfolg zu führen. Doch oftmals stellt man sich die Arbeit als Führungskraft einfacher bzw. anders vor, als sie es dann tatsächlich ist. Oft geplagt von einer 60-Stunden-Woche ist die Work-Life-Balance nur noch eine Illusion. Dein Team lässt sich nur schwer motivieren und denkt einfach nicht richtig mit, obwohl du dir die allergrößte Mühe gibst, wertschätzend und effektiv zu kommunizieren. Doch das Schlimmste von allem ist, obwohl du dich täglich für deinen Betrieb abstrampelst, erkennt niemand deinen Einsatz. Aber das muss nicht sein! In diesem Artikel gebe ich dir fünf wichtige Tipps mit, mit denen du dein Job als Führungskraft für dich passend neu definierst!

Tipp 1: Entwickele als Führungskraft deine emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz, auch bekannt als EQ, ist eine deiner wichtigsten Fähigkeiten zum Aufbau qualitativer Beziehungen und der Schlüssel zu einer effektiven Führung. Doch was bedeutet das eigentlich und wie kannst du daran arbeiten?

Stell dir die emotionale Intelligenz als eine Art inneren Kompass vor, der dich dabei unterstützt, deine Gefühle zu navigieren und auf die Emotionen anderer einzugehen. Der erste Schritt auf dieser Reise ist die Selbsterkenntnis. Nimm dir die Zeit, dich selbst zu reflektieren und ehrlich zu dir zu sein. Was macht dich glücklich, was macht dich wütend? Wie reagierst du auf Stress oder Kritik? Diese Fragen zu beantworten kann unbequem sein, aber sie sind unerlässlich, um dich als auch deine Mitmenschen besser zu verstehen.

Denn Empathie ist ein Hauptbestandteil emotionaler Intelligenz und baut vor allem auf eigenen emotionalen Erfahrungen auf. Was du selbst erlebt hast, kannst du am einfachsten mitfühlen. Empathie bedeutet, in die Schuhe eines anderen zu schlüpfen und die Welt aus seiner Perspektive zu betrachten. Übe aktives Zuhören und versuche, die Gefühle und Sichtweisen deines Gegenübers zu verstehen, bevor du antwortest.

Ein effektiver Führer zu sein, bedeutet auch, gute Beziehungen zu deinem Team aufzubauen. Dies erfordert soziale Kompetenz - die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, Konflikte zu lösen und positive Interaktionen zu fördern.

Schließlich spielt auch die Motivation eine Rolle. Es geht nicht nur darum, was dich antreibt, sondern auch darum, wie du andere inspirieren und motivieren kannst. Finde heraus, was dich und dein Team antreibt und nutze diese Erkenntnisse, um vorwärtszukommen.

Die Arbeit an deiner emotionalen Intelligenz ist eine Reise, kein Ziel. Sei geduldig mit dir selbst und erinnere dich daran, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt. Je mehr du übst und reflektierst, desto besser wirst du darin - und das wird nicht nur deine Führungsfähigkeiten, sondern auch allgemein deine Beziehungen verbessern.

Tipp 2: Arbeite an deiner Kommunikationsfähigkeit

Kommunikation ist das Herzstück einer jeden guten Beziehung und ein wichtiger Schlüssel zur Führung. Zunächst ist es wichtig zu verstehen, dass Kommunikation nicht nur darum geht, deine eigenen Gedanken und Ideen auszudrücken, sondern auch darum, anderen zuzuhören und ihre Perspektiven zu verstehen. Du könntest der brillanteste Ingenieur sein, aber ohne die Fähigkeit, deine Ideen klar und verständlich zu vermitteln, wirst du Schwierigkeiten haben, andere zu führen oder zu beeinflussen.

Also, wie kannst du deine Kommunikationsfähigkeiten verbessern? Einer der ersten Schritte ist, an deinem aktiven Zuhören zu arbeiten. Oft sind wir so darauf konzentriert, was wir als Nächstes sagen wollen, dass wir vergessen, wirklich zuzuhören. Das nächste Mal, wenn du dich in einer Diskussion befindest, versuche, dich wirklich auf das zu konzentrieren, was die andere Person sagt, statt nur auf deine Antwort zu warten.

Aber auch das Geben und Empfangen von Feedback ist ein wichtiger Teil der Kommunikation. Feedback sollte immer konstruktiv sein und dazu dienen, die Person oder das Team zu unterstützen und zu verbessern, nicht sie niederzumachen. Wenn du Feedback gibst, sei spezifisch, fair und konzentriere dich auf das Verhalten, nicht auf die Person.

Vergiss auch nicht, dass Kommunikation nicht immer verbal sein muss. Nichtverbale Kommunikation, wie Körpersprache, Gesichtsausdrücke oder sogar deine Art zu schreiben, kann genauso wichtig sein. Achte darauf, wie du rüberkommst und ob deine nonverbalen Signale mit dem übereinstimmen, was du sagen möchtest.

Tipp 3: Setze klare Ziele

Das Setzen klarer Ziele ist wie das Zeichnen einer Landkarte für eine Reise. Es gibt dir und deinem Team eine klare Richtung und einen Sinn für das, was erreicht werden soll. Stell dir vor, du bist Kapitän eines Schiffes. Ohne einen klaren Kurs könnten du und deine Besatzung leicht vom Weg abkommen oder in Kreisen segeln. Genauso ist es in der Führung: ohne klare Ziele kann dein Team sich verloren oder unmotiviert fühlen. Ziele geben uns einen Zweck, einen Fokus und eine Motivation, um weiterzumachen, selbst wenn die Dinge schwierig werden.

Um effektiv Ziele zu setzen, sollten sie spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein - auch bekannt als SMART-Ziele. Anstatt zu sagen "Wir müssen produktiver sein", könntest du ein Ziel setzen wie "Wir wollen die Produktionszeit um 20 % in den nächsten drei Monaten reduzieren". Dieses Ziel ist spezifisch, es gibt eine messbare Metrik, es ist wahrscheinlich erreichbar, es ist relevant für das Team und es gibt einen klaren Zeitrahmen.

Aber das Setzen von Zielen ist nur der erste Schritt. Es ist auch wichtig, den Fortschritt regelmäßig zu überprüfen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Ziele sind kein starres Konzept, sie können und sollten flexibel sein, um sich an veränderte Umstände anzupassen.

Vergiss auch nicht, die Erfolge zu feiern, wenn Ziele erreicht werden. Dies kann deinem Team eine wohlverdiente Motivationsspritze geben und zeigt, dass ihre harte Arbeit anerkannt und geschätzt wird.

Tipp 4: Sei ein Vorbild

"Sei ein Vorbild" - diese Aussage klingt zunächst vielleicht klischeehaft, aber sie birgt eine fundamentale Wahrheit über effektive Führung. Als Führungskraft beeinflusst du das Verhalten, die Einstellungen und die Ethik deines Teams, oft viel stärker als du dir vielleicht vorstellst. Aber was bedeutet es, ein Vorbild zu sein, und wie kannst du das in die Praxis umsetzen?

Als Führungskraft ist dein Handeln oft ein Spiegelbild dessen, was du von deinem Team erwartest. Wenn du Pünktlichkeit, Respekt und Professionalität forderst, dann sollte das durch dein eigenes Verhalten sichtbar werden. Kommst du ständig zu spät zu Meetings oder behandelst du andere mit Respektlosigkeit, sendest du eine Botschaft, dass solches Verhalten in Ordnung ist. Daher ist das Vorbildverhalten eine mächtige, aber oft unterschätzte Führungskompetenz.

Zum Vorbild zu werden, geht jedoch über das bloße Verhalten hinaus. Es erfordert auch, dass du Authentizität und Integrität zeigst. Sei ehrlich und transparent in deiner Kommunikation. Stehe zu deinen Fehlern, anstatt sie zu verbergen oder anderen zuzuschreiben. Zeige Mitgefühl und Verständnis in schwierigen Zeiten. Und vor allem handle stets gemäß deinen Werten und Überzeugungen.

Ein gutes Vorbild zu sein bedeutet auch, das Wachstum und die Entwicklung deines Teams zu fördern. Zeige ihnen, wie sie neue Fähigkeiten erlernen, Herausforderungen überwinden und sich kontinuierlich verbessern können. Dein Engagement für deine eigene Entwicklung kann sie inspirieren, dasselbe zu tun.

Erinnere dich immer daran, dass deine Worte und Taten einen stärken Einfluss auf dein Team haben, als du vielleicht denkst. Als Vorbild zu dienen, kann manchmal eine herausfordernde Verantwortung sein, aber sie bietet auch eine große Chance, einen positiven Einfluss auf dein Team und dein Arbeitsumfeld zu haben. Durch authentisches und integres Verhalten kannst du nicht nur das Vertrauen und die Loyalität deines Teams gewinnen, sondern auch eine Kultur des Respekts und der Exzellenz schaffen.

Tipp 5: Zeige Wertschätzung

Das Zeigen von Wertschätzung ist eine grundlegende, aber oft übersehene Komponente erfolgreicher Führung. Du fragst dich vielleicht, warum es so wichtig ist und wie du es in deinem Führungsstil umsetzen kannst. Als Führungskraft bist du nicht nur für die strategischen oder operationellen Aspekte deines Teams verantwortlich, sondern auch für dessen emotionales Wohlbefinden. Dein Team besteht aus Menschen, nicht nur aus Arbeitskräften, und diese Menschen haben ein grundlegendes Bedürfnis nach Anerkennung und Wertschätzung. Die Anerkennung ihrer Arbeit und ihres Beitrags kann einen enormen Einfluss auf ihre Motivation, Zufriedenheit und Produktivität haben.

Aber wie kannst du Wertschätzung konstruktiv einsetzen? Es muss nicht immer eine große Geste sein. Oft sind es die kleinen Dinge, die zählen. Ein einfaches "Danke" oder "Gute Arbeit" kann schon viel bewirken. Nimm dir die Zeit, um die individuellen Beiträge deiner Teammitglieder zu erkennen und zu loben.

Manchmal könnte es auch angemessen sein, Wertschätzung in einer formelleren Weise zu zeigen, etwa durch Leistungsprämien oder öffentliche Anerkennung bei Team-Meetings. Was auch immer die Methode ist, das Wichtigste ist, dass die Wertschätzung aufrichtig ist und spezifisch auf die Leistungen des Einzelnen abzielt.

Es ist auch wichtig, die Wertschätzung regelmäßig auszudrücken, nicht nur, wenn ein großes Projekt abgeschlossen oder ein bedeutendes Ziel erreicht wurde. Die kontinuierliche Anerkennung der täglichen Bemühungen deines Teams kann dazu beitragen, eine positive und motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Das Zeigen von Wertschätzung ist nicht nur eine nette Geste, sondern ein wesentlicher Bestandteil effektiver Führung. Es hilft, starke und vertrauensvolle Beziehungen zu deinem Team aufzubauen, fördert die Motivation und verbessert letztlich die Leistung und Produktivität. Indem du die Wertschätzung zu einem festen Bestandteil deines Führungsstils machst, kannst du einen positiven und nachhaltigen Impact auf dein Team und dein Arbeitsumfeld haben.

Fazit: Deine Rolle als Führungskraft neu definiert

Abschließend kann man sagen, dass die Rolle einer Führungskraft im Ingenieurwesen weit mehr als technisches Wissen und fachliche Fertigkeiten erfordert. Wie wir gesehen haben, spielen emotionale Intelligenz, Kommunikationsfähigkeit, klare Zielsetzung, Vorbildfunktion und Wertschätzung eine entscheidende Rolle in der erfolgreichen Ausübung einer Führungsposition.

Es ist wichtig zu erkennen, dass diese Fähigkeiten nicht über Nacht erworben werden. Sie erfordern Zeit, Anstrengung und Engagement für kontinuierliches Lernen und Verbessern. Aber die gute Nachricht ist, dass sie alle erlernbar und entwickelbar sind. Durch die bewusste Anwendung dieser Tipps in deinem Alltag als Führungskraft kannst du nicht nur die Leistung und Zufriedenheit deines Teams steigern, sondern auch deine eigene Erfahrung als Führungskraft deutlich verbessern.

Denke immer daran, dass deine Rolle als Führungskraft nicht nur darin besteht, Aufgaben zu erfüllen, sondern auch darin, das Beste aus deinem Team herauszuholen und sie zu inspirieren, zu wachsen und zu glänzen.

Die Reise von einem Ingenieur zu einer Führungskraft mag herausfordernd sein, aber mit den richtigen Werkzeugen und der richtigen Einstellung kann sie auch unglaublich lohnend und erfüllend sein. Also, trau dich, wachse und entdecke das Potenzial, das in dir und deinem Team steckt. Viel Erfolg auf deiner Reise zur neu definierten Führung!