Eine Schweigeminute ...

Die Liste dürfte recht lang sein …

Ich meine die Liste nicht-realisierter

Strategien.

Ruht in Frieden, ihr tollen Strategiepapiere. ✝️🪦

Es sind zwei Paar Schuhe, eine Strategie zu erarbeiten und eine Strategie zu realisieren.

Die Gründe sind vielfältig:

• Veränderungen der Annahmen

• fehlende Ressourcen

• keine klaren Verantwortlichkeiten

Daher bleiben viele tolle Ideen leider nur Wünsche.

𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗵𝗮𝘁 𝗷𝗲𝗱𝗼𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗔𝗻𝘀𝗽𝗿𝘂𝗰𝗵, 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝗻𝗱 𝘇𝘂 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗲𝗻.

Was kannst du tun, um kraftvolle Worte in Taten zu transformieren?

Ich habe in der Zusammenarbeit mit Geschäftsführern in diesem Jahr immer wieder festgestellt, dass es häufig an einer sauberen Implementierungs-Strategie zur Strategie mangelt.

Daher mein Appell: Behandle die Sache wie eine Projektplanung!

Lege besonderen Wert auf die Risiko-Analyse, um blauäugigem Optimismus vorzubeugen:

• Welche Ausnahmen könnten dazu führen, dass wir vom Weg abkommen?

• Was wird uns besonders schwerfallen?

• Wie begegnen wir diesen erwartbaren Schwierigkeiten?

Außerdem ist eine neue Strategie häufig eine ÄNDERUNG bisheriger Abläufe, Prozesse und Strukturen.

Und damit bist du im normalen Change-Schlamassel. 😄

Adressiere das Thema also mit deiner Werkzeugkiste aus dem Change-Management.