Führungskraft? Diese 3 Sachen hätte ich gern gewusst.
Mit Kunden unter anderem von:
Erstmalig in einer Führungsrolle? Diese 3 Dinge hätte ich gern früher gewusst!
Ich hatte das Glück, nach meiner Promotion direkt ins mittlere Management im Maschinenbau einzusteigen und als Abteilungsleiter 3 Teams zu führen.
Folgende Dinge hätte ich gern zu Beginn schon gewusst:
✔ Es fühlt sich wie ein Blindflug an, denn Feedback „von unten“ aus den Teams bekommt man nur wenig. Rechne damit – es ist normal. Gerade neu in der Rolle kann das aber verunsichern: War meine Ansprache gut? Hat mein Gegenüber mich verstanden? Was denkt sie/was denkt er wirklich? Mei Rat: Lerne vor allem gut zuzuhören! Wenn dein Gegenüber das Gefühl hat, bei dir gehört zu werden, öffnet er sich bereitwilliger & häufiger. (Hierzu schreibe ich vermutlich nochmal mehr in einem separaten Post.)
✔ Konzentriere dich auf die individuellen Stärken deiner Teammitglieder und versuche nicht zwanghaft ihre Schwächen verbessern zu wollen. Statistiken belegen es – die Wahrscheinlichkeit zur inneren Kündigung liegt bei 1%, wenn du dich auf die Stärken deiner Mitarbeiter:innen konzentrierst. Nimmst du hingegen ihre Schwächen in den Fokus, steigt die Wahrscheinlichkeit zur inneren Kündigung deiner Mitarbeiter:innen auf 22% an!
✔ Schenke deinem Team Aufmerksamkeit, achte ihre Erwartungen und sprich deine Anerkennung aus. Es zählt nicht die Dauer der Kontakte zu deinen Mitarbeitern, sondern die Häufigkeit. Als Faustregel orientiere dich an 3 x 2 Minuten: Suche den individuellen Kontakt zu jedem Mitglied im Team mind. 3x pro Woche für mind. 2 Minuten je Begegnung. Diese Mikrokontakte kosten dich kaum Zeit – ihre Wirkung ist jedoch groß!
Worauf kommt es aus deiner Sicht noch an, wenn es um das Thema Führung geht?
Ich hatte das Glück, nach meiner Promotion direkt ins mittlere Management im Maschinenbau einzusteigen und als Abteilungsleiter 3 Teams zu führen.
Folgende Dinge hätte ich gern zu Beginn schon gewusst:
✔ Es fühlt sich wie ein Blindflug an, denn Feedback „von unten“ aus den Teams bekommt man nur wenig. Rechne damit – es ist normal. Gerade neu in der Rolle kann das aber verunsichern: War meine Ansprache gut? Hat mein Gegenüber mich verstanden? Was denkt sie/was denkt er wirklich? Mei Rat: Lerne vor allem gut zuzuhören! Wenn dein Gegenüber das Gefühl hat, bei dir gehört zu werden, öffnet er sich bereitwilliger & häufiger. (Hierzu schreibe ich vermutlich nochmal mehr in einem separaten Post.)
✔ Konzentriere dich auf die individuellen Stärken deiner Teammitglieder und versuche nicht zwanghaft ihre Schwächen verbessern zu wollen. Statistiken belegen es – die Wahrscheinlichkeit zur inneren Kündigung liegt bei 1%, wenn du dich auf die Stärken deiner Mitarbeiter:innen konzentrierst. Nimmst du hingegen ihre Schwächen in den Fokus, steigt die Wahrscheinlichkeit zur inneren Kündigung deiner Mitarbeiter:innen auf 22% an!
✔ Schenke deinem Team Aufmerksamkeit, achte ihre Erwartungen und sprich deine Anerkennung aus. Es zählt nicht die Dauer der Kontakte zu deinen Mitarbeitern, sondern die Häufigkeit. Als Faustregel orientiere dich an 3 x 2 Minuten: Suche den individuellen Kontakt zu jedem Mitglied im Team mind. 3x pro Woche für mind. 2 Minuten je Begegnung. Diese Mikrokontakte kosten dich kaum Zeit – ihre Wirkung ist jedoch groß!
Worauf kommt es aus deiner Sicht noch an, wenn es um das Thema Führung geht?
